供应链中的核心企业

核心企业在供应链中居主导地位，是供应链活动的组织者和管理者，供应链中的大多数职能也处于核心企业之中。
之所以说核心企业是主导的地位，并不是说其在供应链中拥有至高无上的地位，可以呼风唤雨。恰恰相反，核心企业大多数情况下需要为供应链上下游不同板块之间的有效合作，而付出更多的努力。因为是它负责在其中组织起供应链活动，在单供应链环中，核心企业也是对此供应链环最为依赖的，不论是上游的供应商，还是下游的客户，都可以做出别的选择，和其它核心企业组成另外的供应链环。只有核心企业不能，它必须维护这个供应链环的正常运转，否则，它也就没有存在的价值了。所以核心企业的推动意愿是最强的，推动能力也是最好的，由此才能成为供应链中的主导者。
作为主导者，核心企业在供应链中最重要的作用就是管理职能，通过计划、组织、指挥、控制和协调，在供应商和客户之间建起一座坚实稳固，快速高效的桥梁。组织实际上是核心企业在供应链中的第一步，要从海量的供应商池中挑选合适的供应商，建立联系，构建利益共同体。还要在无数的客户中选择与自己资源匹配类型，获得客户信任，引入自己的商业版图。然后在自身的内部，形成五大职能，承接需求，对上下游的

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